앞으로 5년 뒤
아마존의 CEO는 5년 뒤를 항상 고민한다는 글을 읽고 감동받았다. 사실 5년 뒤를 계획한다는 건 어찌보면 뻔한 접근 방식이다. 대부분의 회사들이 5년 로드맵을 구성해서 사업계획을 수립하고, 5년에 걸친 커리어를 고민한다.
하지만 막상 5년 계획을 짜라고 했을 때 그 고민은 진지함과는 거리가 있다. 매출 계획을 세운다면 내년도에 1,000억이라면 내후년에는 1,200억 그리고 그 뒤엔 1,400억 그런 식으로 올라가지 않을까? 라는 게 일반적이다. 특별한 전략도 없고 시장이 어떻게 움직이는지에 대해서 깊게 고민해보지 않고는 적당히 새로운 고객이 출현해서 성장할 거라는 땜빵에 가깝다.
물론 그런 계획이라도 있다면 다행이다. 없는 경우도 많다.
물론 그런 계획이라도 세웠다면 다행이다. 계획만 세워두고 1년 내내 보지 않다고 한 해가 지나면 다시보는 경우도 많다.
회사만 문제가 아니다.
당장 문제는 회사에서 일하고 있는 바로 나 자신이다. 회사에서 일하고 근무하면서 나라는 사람은 과연 5년을 내다보고 일하고 있었는지 걱정이 든다. 시간은 순식간에 지나가고 나의 연차는 점점 빠르게 올라가고 있다. 연차가 오름에 따라 경험치가 쌓여서 좋다기보다는 오히려 내가 가진 능력에 비해서 회사에서 요구하는 것이 점점 많아지는 것에 대해서 불안감을 느낀다. 그런데 나는 과연 5년을 내다보고 있는가?
이런 생각을 하는 와중에 이런 글을 보았다.
구글에 HR부서로 코딩에 코짜도 모르는 인사팀원으로 들어와서 소프트웨어 엔지니어에 매력을 느끼고 밤늦게까지 강의를 듣고 노력하여 6년 뒤 구글 프로그래머로 전환된 사례에 대한 글이다. 놀랍다. 뒤통수를 후려 맞은 느낌이다. 누군가는 이렇게 치열하게 6년을 보냈구나. 저분은 단순히 6년 간의 노력만이 아니라, 6년 뒤를 내다보는 계획과 안목이 있었을 것이다.
나는 과연 어떠한가? 난 고작 1년의 계획도 이제 겨우 세워보고 있다. 작년 한 해동안 겨우 게으름을 탈출한 것에 안도하는 상황이다. 쉴 때가 아닌 것 같다. 더 길게 보고, 더 치열해져야 할 때가 아닌가 반성하게 된다.
